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        1. 揀貨作業可謂是非常重要的一環

          2020-03-20 20:00:36

          內容摘要

          在倉庫工作中,揀貨作業可謂是非常重要的一環,也是非常具有挑戰性的一環。因為其具有工作量大、工藝復雜等特點。制定科學合理的揀貨作業流程,對于提高配送中心運作效率及提高服務商品具有著重要的意義。下面就帶你來對倉庫詳細揀貨作業方式進行分解:

          在倉庫工作中,揀貨作業可謂是非常重要的一環,也是非常具有挑戰性的一環。因為其具有工作量大、工藝復雜等特點。制定科學合理的揀貨作業流程,對于提高配送中心運作效率及提高服務商品具有著重要的意義。下面就帶你來對倉庫詳細揀貨作業方式進行分解:

           

          揀貨作業可謂是非常重要的一環

           


          1.發貨計劃

           

          發貨計劃是根據顧客的訂單編制而成。訂單是指顧客根據其用貨需要向配送中心發出的訂貨信息。配送中心接到訂貨信息后需要對訂單的資料進行確認、存貨查詢和單據處理,根據顧客的送貨要求制定發貨日程,最后編制發貨計劃。


          2.確定揀貨方式

           

          揀貨通常有訂單別揀取、批量揀取及復合揀取三種方式。訂單別揀取是按每份訂單來揀貨;批量揀取是多張訂單累計成一批,匯總數量后形成揀貨單,然后根據揀貨單的指示一次揀取商品,再進行分類;復合揀取是充分利用以上兩種方式的特點,并綜合運用于揀貨作業中。

           

          ①訂單別揀取

           

          訂單別揀取是針對每一份訂單,分揀人員按照訂單所列商品及數量,將商品從儲存區域或分揀區域揀取出來,然后集中在一起的揀貨方式。

           

          訂單別揀取作業方法簡單,接到訂單可立即揀貨,作業前置時間短,作業人員責任明確。但對于商品品項較多時,揀貨行走路徑加長,揀取效率較低。訂單別揀取適合訂單大小差異較大,訂單數量變化頻繁,商品差異較大的情況,如:化妝品、家具、電器、百貨、高級服飾等。

           

          ②批量揀取

           

          批量揀取是將多張訂單集合成一批,按照商品品種類別加總后再進行揀貨,然后依據不同客戶或不同訂單分類集中的揀貨方式。批量揀取可以縮短揀取商品時的行走時間,增加單位時間的揀貨量。同時,由于需要訂單累計到一定數量時,才做一次性的處理,因此,會有停滯時間產生。批量揀取適合訂單變化較小,訂單數量穩定的配送中心和外型較規則、固定的商品出貨,如、箱裝、扁袋裝的商品。其次需進行流通加工的商品也適合批量揀取,再批量進行加工,然后分類配送,有利于提高揀貨及加工效率。

           

          ③復合揀取

           

          為克服訂單別揀取和批量揀取方式的缺點,配送中心也可以采取將訂單別揀取和批量揀取組合起來的復合揀取方式。復合揀取即根據訂單的品種、數量及出庫頻率,確定哪些訂單適應于訂單別揀取,哪些適應于批量揀取,分別采取不同的揀貨方式。


          3.輸出揀貨清單

           

          揀貨清單是配送中心將客戶訂單資料進行計算機處理,生成并打印出揀貨單。揀貨單上標明儲位,并按儲位順序來排列貨物編號,作業人員倨此揀貨可以縮短了揀貨路徑,提高揀貨作業效率。


          4.確定揀貨路線及分派揀貨人員

           

          配送中心根據揀貨單所指示的商品編碼、儲位編號等信息,能夠明確商品所處的位置,確定合理的揀貨路線,安排揀貨人員進行揀貨作業。


          5.揀取商品

           

          揀取的過程可以由人工或自動化設備完成。通常小體積、少批量、搬運重量在人力范圍內切出貨頻率不是特別高的,可以采取手工方式揀??;對于體積大、重量大的貨物可以利用升降叉車等搬運機械輔助作業;對于出貨頻率很高的可以采取自動揀貨系統。


          6.分類集中

           

          經過揀取的商品根據不同的客戶或送貨路線分類集中,有些需要進行流通加工的商品還需根據加工方法進行分類,加工完畢再按一定方式分類出貨。多品種分貨的工藝過程較復雜,難度也大容易發生錯誤必須在統籌安排形成規模效應的基礎上,提高作業的精確性。在物品體積小、重量輕的情況下,可以采取人力分揀,也可以采取機械輔助作業,或利用自動分揀機自動將揀取出來的貨物進行分類與集中。

           

          揀貨作業是依據顧客的訂貨要求或配送中心的送貨計劃,盡可能迅速、準確地將商品從其儲位或其他區域揀取出來,并按一定的方式進行分類、集中、等待配裝送貨的作業流程。如何通過有效的工作策略提高工作效率?揀貨策略是影響揀貨作業效率的關鍵。那么,小編以分區揀貨為例介紹如何揀貨。


          分區是指將揀貨作業場地進行區域劃分。主要的分區原則有以下三種:


          1.  按揀貨單位分區:如將揀貨區分為箱裝揀貨區、單品揀貨區等,基本上這一分區與存儲單位分區是相對應的,其目的在于將存儲與揀貨單位分類統一,以便揀取與搬運單元化。

          2.  

          2. 按物流量分區:這種方法是按各種貨物出貨量的大小以及揀取次數的多少進行分類,再根據各組群的特征,決定合適的揀貨設備及揀貨方式。這種分區方法可以減少不必要的重復行走,提高揀貨效率。

           

          3. 按工作分區:這種方法是指將揀貨場地劃分為幾個區域,由專人負責各個區域的貨物揀選。這種分區方法有利于揀貨人員記憶貨物存放的位置,熟悉貨物品種,縮短揀貨所需時間。

           

          分區揀貨法優點:


          按揀貨單位分區。如將揀貨區分為箱裝揀貨區、單品揀貨區等,基本上這一分區與存儲單位分區是相對應的,其目的在于將存儲與揀貨單位分類統一,以便揀取與搬運單元化。

          按物流量分區。這種方法是按各種貨物出貨量的大小以及揀取次數的多少進行分類,再根據各組群的特征,決定合適的揀貨設備及揀貨方式。這種分區方法可以減少不必要的重復行走,提高揀貨效率。

           

          按工作分區。這種方法是指將揀貨場地劃分為幾個區域,由專人負責各個區域的貨物揀選。這種分區方法有利于揀貨人員記憶貨物存放的位置,熟悉貨物品種,縮短揀貨所需時間。


          分區揀貨缺點:


          由于無法預測下一張訂單究竟是哪個區的商品比較多,所以人手很難調配,每張訂單所包括的類目都比例是不一樣的,造成不同分區的工作量分配變化很大,很難根據時刻變化的工作量來在各地分區之間進行調度,在旺季時會導致不能按時發貨。


          分區揀貨法有利也有弊,我們需要辯證的看待問題,好的的地方加以利用,不足的地方改變或者避免。除了分區揀貨法,還有“單一揀貨法”、“螞蟻揀貨法”。無論哪一種方法,其目的都是一樣的,加強管理,提高工作效率。

           

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